En las sesiones, generamos un espacio donde:

• Entrenamos para ser instrumento de cambio con conciencia y estrategia.

• Aprendemos a navegar el desequilibrio como fuente de crecimiento.

• Ayudamos a reconocer el “oro” escondido en las crisis.

• Invitamos a vivir la propia transformación, para guiar desde la experiencia y no desde la teoría.

Coaching y Mentoring

En MARAE adoptamos un enfoque transformacional y orientado a explorar los procesos más profundos del cambio. Vamos más allá de los problemas superficiales para entender qué quiere emerger y apoyar el diseño del futuro

Y muchas veces hacerse las preguntas correctas es lo importante:

¿Qué podría tener de valioso lo que está ocurriendo ahora?

¿Como puedo sostener varias perspectivas a la vez'?

¿Cómo estoy limitando yo el cambio que tiene que suceder?

El cambio es inevitable. Alinearse con lo nuevo que está emergiendo es la mejor manera de crear el futuro.

Ya no podemos permitirnos desperdiciar el talento de ninguna persona del grupo. Los equipos son cada vez más versátiles, más cambiantes y con talentos más diversos. Es vital:

• Generar espacios donde todas las voces puedan expresarse.

• Identificar donde están los patones de estancamiento del grupo y gestionarlos. Spoiler: a veces no son los que parecen.

• Aprovechar la diversidad como un activo de verdad (no solo las voces de siempre)

• Afrontar los conflictos como verdaderos impulsores del cambio y no evitarlos y seguir como siempre.

Facilitación y coaching de equipos

La facilitación orientada a procesos ofrece una metodología para explorar las dinámicas más profundas de los equipos, trabajarlas entre todos y poner el talento de cada uno al servicio de lo nuevo que tiene que emerger.

Cómo explorar y desplegar la potencialidad real de los equipos

Un buen líder sabe cuando liderar desde el frente y cuando ponerse a un lado sin necesidad de abandonar su liderazgo

¿Qué conseguimos?

• Un mapa claro de lo que queremos respecto a los equipos, dónde estamos actualmente y cómo llegar allí.

• Mejor comunicación y resolución de conflictos.

• Rapidez, simplicidad y lenguaje común para todos.

• Alineamiento de las personas con los procesos de transformación

Herramientas versátiles para sacar lo mejor de tus equipos

Mapas de identificación y gestión del talento

Un buen mapa nos permite saber dónde estamos, establecer dónde queremos ir y trazar la mejor ruta. Una ruta adecuada para cada escenario y que pueda ser compartida por todos.

Si falla alguno de estos tres pilares, nos perderemos.

Herramientas claras, intuitivas y fáciles de usar:

• DISC: Ayuda a cada persona a identificar sus fortalezas y áreas de mejora, para sacar lo mejor de sí mismo.

• Radar de Competencias: Establecer las habilidades críticas que necesitamos y diagnosticar dónde nos encontramos al respecto

• Mapa de equipos: Conocer los diferentes talentos de los equipos para que los líderes pueden asignar roles según los perfiles de cada uno, maximizando el potencial del equipo.

• Diagnóstico de clima, bienestar y compromiso: Conocer los puntos clave para apoyar a personas y equipos